Nach universitärer Ausbildung und Promotion erfolgte der Berufseinstieg nicht über den klassischen Beraterweg, sondern von Beginn an mit Abteilungsverantwortung im Mittelstand. Verteilte IT-Infrastruktur, klassische ERP Konzeption, Einführung und Roll-Out-Projekte waren der Startpunkt zum CFO mit allen operativen Herausforderungen von der Gestaltung der Passivseite über M&A-Projekte bis hin zur Transformation einer AG in eine SE mit über 3.000 Mitarbeitern unter Wahrung der Mitspracherechte. Die Übernahme der COO- und CEO-Funktion im Mittelstand und Teilkonzernen eines Großkonzerns waren die Folge. 

Nach Studium und Steuerberaterausbildung sowie mehrjähriger Prüfungstätigkeit bei einer der BIG 3 - WP Gesellschaften wechselte er auf die Kundenseite und hat als CFO Ihren namhaften Unternehmen, u.a. MDAX-Erfahrungen gesammelt, aber auch deren Finanzbereiche gestaltet, aufgebaut und optimiert. Von M&A-Projekten inkl. Post Merger Integration über Shared Service Centren bis zu klassischen Cost Cutting Initiatives sind alle Facetten eines CFO aus der Praxis heraus von ihm gestaltet worden.

Immer von der Basis kommend wurde der höchste Bildungsabschluss parallel zur betrieblichen Finanzleitung erworben. So etwas gelingt nur bei optimalem Organisationsgrad und stringenter Konsequenz. Automobilindustrie, BIG 3 -WP Gesellschaft, Automobilhandel und Logistikunternehmen runden das Branchenspektrum ab und belegen, dass hervorragende Fachkenntnisse als Fundament für beste Beurteilungen in mehreren Branchen unerläßlich sind. Nicht oberflächliche Finanzkommunikation, sondern die Pain-Points in den Finanzbereichen gilt es zu lösen!